今年四川省两会期间，四川省人大代表黄晓艳将目光聚焦供销社改革发展，以10余年深耕红薯产业的实践经验，为基层供销社与企业深度融合建言献策。

　　黄晓艳建议，由供销社与企业共同成立农业社会化服务企业，盘活基层供销社闲置资源，为农户提供农机、农资、农技全链条支持，通过先试点再推广的方式，让供销社真正扎根基层、服务百姓。

　　在生产端，针对丘区红薯种植“碎片化”的问题，企业联合供销社整合农机资源，推出土地托管、代耕代种、统防统治等服务。目前资阳市安岳县供销社已在周礼、元坝等主产区托管土地9.5万余亩，建成2000亩全程机械化标准化基地，让“小块田”变身高产高效的“连片田”，破解了农村劳动力不均衡难题，大幅提升土地产出效益。同时，在红薯产区布局338个农资经营网点，年销售肥料24100吨、种子300余吨，还打造了“安岳供销社专供”农资品牌，既守住农资质量底线，又推广绿色种植技术，为24.3万亩绿色食品原料（红薯）基地保驾护航，从源头提升农产品品质。在农机端，供销社整合系统内农机资源，为农户提供播种、收割等全流程农机服务，破解了农机供求对接不畅、资源利用率不高的行业痛点。企业无需独自承担巨额农机设备投入，农户也能以更低成本用上专业农机，这一模式在安岳县元坝镇“全程机械化+综合农事”服务中心初见成效，让农机资源真正“用得上、吃饱饭”。

　　在她的规划中，企社合作并非简单的资源叠加，而是要构建从生产到流通的全链条农业社会化服务体系，破解农业规模服务中统筹不足、服务不精的问题。通过两者携手，让更完善的农业服务覆盖更多小农户，带动留守妇女、返乡农民稳定就业、增收致富。